23年，700億人民幣”這2組數據，是中國速凍米食品領域從問世迄今的發展銷售業績，這更好像中國某一大中型食品行業的成長歷程。速凍米食品領域理當變成中國食品企業的大版塊，這一天的來臨并不遙遠，必須全領域的創業者們共同奮斗完成。

新形勢下的中國經濟發展，“創新驅動器”是關鍵具體指導因素之一。針對速凍豆面領域來講，除開老總營銷理念、管理模式、營銷戰略要創新以外，產品必須在產品研發、升級等各個領域保證創新。今日，小編**談一下，針對速凍米食品公司來講，產品怎樣創新。產品的創新關鍵2個主要表現，即“升級與造就”。產品的升級基礎能夠了解為“效仿加更新改造”；產品創造力創新能夠了解為“另一家沒有去做的，我做了并具有了關鍵技術優點的”。產品創新早期的調查成本費，產品研發成本費等都是會使公司投入許多。創新的目地是可以帶動公司的銷售業績提高，經濟效益提升 ，品牌建設。從產品的創新到產品的營銷推廣全過程要掌握好以下幾個方面：

**，創新產品發售后，它的領跑周期時間有多長時間，保證相對性精確。

次之，高度重視產品的屬性：速凍食品類的屬性有二點，產品的服用性與產品的應用性。產品是有性命的，你將它當做花束，她便會清香四溢。應用好產品的屬性，當然便會綻開風彩，比如，產品在應用的全過程中配套設施相對的機器設備，使產品保證**情況。速凍臺灣手抓餅的發售便是**是的實例。臺灣手抓餅用電餅鐺的加溫制做實際效果**，另外由于臺灣手抓餅的發售取得成功使電餅檔制造業企業的銷售業績平行線升高。

第三，對有可能參加產品市場競爭的公司，要有了你的心理防線應急預案，用防患于未然的心理狀態去應對市場競爭，市場競爭的結果就不容易很差。

第四，產品的分配利潤要保證有效：公司的毛利潤規定，地區代理針對產品營銷推廣的毛利潤道德底線，銷售人員銷售業績抽成等。做為創新產品的發售，公司針對盈利室內空間要有提前量的提前準備，包含中后期產品市場競爭毛利潤下降時的應急預案，及其預埋“怎樣做營銷策略調節的毛利潤提前準備室內空間”。

第五，新產品的包裝與原材料品牌形象識別技術要開展藝術創意，要與總體目標消費群體具有相匹配互動交流的功效。讓顧客在識別技術中，一眼就能尋找“似曾相識類似”的共鳴點感。

第六，新產品價錢與使用價值：有價錢限度的要求才算是有使用價值的，這一規范沒有肯定的量化分析范圍，調查時大部分認可就可以參照。在這個要求基本上開展的可行性分析產品研發才有及時性，那樣的新品發布才具備活力。